沃勝FTW投資策略

投資策略介紹

沃勝FTW投資策略
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更新時間:2025/6

沃勝FTW投資策略歷史表現

近五年績效表現

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沃勝FTW投資策略

策略介紹


FTW選股模型透過因子投資(factor investing)的架構,突破傳統資產類別的限制,深入分析潛在的風險因素,以實現更高效的資產配置與風險分散。

本策略的核心在於辨別不同資產的風險-報酬特徵,根據其對基本風險因子的暴露差異,精準掌握市場的機會。與傳統市場指數的被動跟蹤相比,FTW選股模型透過量化數據的因子分析,為投資人提供有望優於市場的投資選擇。

這種策略不僅提升長期報酬的潛力,還能在動盪的市場環境中更好地控制風險,實現穩定的資產增長。


什麼是沃勝FTW投資策略?


核心原理

我們對各種不同的風險因子進行測試,包括基本面、財務健康、市場心理等,篩選出最具鑑別度的七大指標因子,並利用各項因子對未來報酬率的有效性進行加權。

接著模型會將S&P 500成分股依照加權結果分組,FTW選出分數前10%的股票組合,並且每個月底進行動態調整。

每一季回顧模型狀況,確認模型與目標一致,並檢視因子的影響強度。

尋找有效因子之過程

  1. 嘗試各種不同風險因子與其對應的報酬率
  2. 查看報酬率在不同分位(quantile)之間是否存在顯著變化趨勢
  3. 挑選最具趨勢的因子,並納入FTW選股模型中

以「債務/EBITDA」因子為例,我們先將股票母體依其本身的「債務/EBITDA」分成五組,Q1為「債務/EBITDA」最高的一組,Q5為「債務/EBITDA」最低的一組,並計算各組未來一年的平均報酬率,結果如下圖所示:

可以發現Q1的報酬率最低,Q5的報酬率最高,且是循序墊高的,顯示「債務/EBITDA」此因子對未來報酬率具有顯著變化趨勢,故我們納入此因子至我們的FTW模型內。

經過不斷測試與調整,我們最後選定的七大最佳選股因子如下:


沃勝FTW投資策略表現如何?

從2016年至今的回測結果顯示,沃勝FTW策略的年化報酬率為 19.7%,顯著優於標普 500 的 14.0%。在波動方面,沃勝FTW策略的年化波動率為 18.7%,略高於標普 500 的 15.9%。而最大回撤為 26.3%,略高於標普 500 的 23.8%。

在績效比率上,不論是夏普比率還是衡量下檔風險的索提諾比率,沃勝FTW策略的表現均優於標普 500,顯示沃勝FTW策略能夠提供比標普 500 更佳的風險回報比。


誰適合沃勝FTW選股策略?

應該考慮沃勝FTW選股策略的投資者包括:

  1. 尋求優於市場回報的投資者
    如果您的目標是尋找一種有機會超越市場的策略,沃勝FTW選股策略可能非常適合您。該策略基於量化數據的因子分析,歷史表現顯示其年化報酬率為19.7%,顯著優於標普500的14.0%。
  2. 希望在波動市場中獲得穩定回報的投資者
    如果您擔心市場的高波動性,沃勝FTW選股策略已經展示其在動盪環境中的穩定表現。即使在市場波動劇烈的時期,此策略依然能夠通過動態因子調整,有效控制風險並保持穩健的長期回報。
  3. 對量化投資有興趣的投資者
    如果您喜歡依據數據和量化方法進行投資決策,沃勝FTW選股策略通過對七大關鍵因子的深入測試和篩選,提供了精確的投資選擇,讓您依靠數據驅動的方式來管理資產並獲得潛在的增值機會。
  4. 尋求主動管理且靈活調整的投資者
    如果您希望使用一種定期更新和靈活調整的投資策略,沃勝FTW選股策略每月檢視並根據因子的變化進行動態調整,確保資產配置始終處於最優狀態,符合市場最新的風險-報酬趨勢。
如果這種投資方式聽起來符合您的需求,歡迎聯繫我們進一步討論如何實際操作。

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【個股觀點:SOFI】顛覆傳統的金融科技新勢力

【個股觀點:SOFI】顛覆傳統的金融科技新勢力

SoFi Technologies, Inc.(SOFI)為美國金融科技公司,總部位於舊金山,由 Stanford 大學 MBA 學生於 2011 年所創立,起初以提供學生借貸業務而聞名,現將其業務擴大,包含個人貸款、信用卡、抵押貸款、投資帳戶、銀行業務等金融服務,公司成立中旨在於為消費者提供全方位便捷的金融服務。 我們看好 SOFI 的三大理由 1. 垂直整合的業務模式 SoFi 的一大優勢在於其從貸款、儲蓄到投資服務的全方位整合。與傳統銀行相比,SoFi 不僅提供一站式金融解決方案,還透過數據驅動的個性化服務,提升用戶黏著度,從而有效降低客戶獲取成本。 2. 不斷擴張的會員基礎 SoFi 的會員數量增長速度驚人,這得益於其多元化的金融服務與用戶體驗。SoFi 的活躍會員數量已突破 1000 萬人。隨著產品滲透率提高,每位用戶的平均收入(ARPU)也將進一步增長,為未來營收提供強勁支撐。 3.

百年傳承與家族企業治理—李錦記的經驗與啟示

百年傳承與家族企業治理—李錦記的經驗與啟示

百年家族企業若要順利傳承,經常面臨「富不過三代」的魔咒。李錦記家族在歷經兩次重大內部分裂後,深刻體認到制度化的家族傳承至關重要。透過家族委員會和家族憲章的設立,以及可能的閉鎖性公司與家族信託架構,降低家族企業在傳承中面臨的風險。 家族企業的傳承挑戰:李錦記的兩次分家事件 李錦記於1888年成立後,第一次重大家族分裂發生在1972年。當時第二代傳人李錦裳去世,三位兒子分得平均股權,但三兄弟經營理念分歧,長子李兆榮與次子李兆登主張保守經營,三子李兆南則主張積極擴張。最後兩位哥哥決定出售股權退出企業,李兆南之子李文達購買了這些股份,成為第三代掌門人。 第二次家族衝突發生於1987年,李文達與其弟弟李文樂因股權分配問題爆發爭執,甚至對簿公堂,最終經過兩年官司纏訟,李文達以8,000萬港元買回李文樂的四成股份。這次事件充分暴露家族傳承時內部治理不足的問題,也凸顯出家族成員直接持股的結構易導致股權分散與治理風險。 經歷兩次分家後,李文達深刻體認到,家族企業若要持續發展,必須建立更有效的治理機制,避免家族內部紛爭威脅到企業的永續經營。 家族憲章的建立:自我約束與治理規範 在面對家族傳