【個股觀點: AAPL】財報後股價下跌約 2%,3Q24財報說了甚麼?

【個股觀點: AAPL】財報後股價下跌約 2%,3Q24財報說了甚麼?

Apple Inc.(股票代碼:AAPL)是一家全球知名的科技公司,成立於1976年,總部位於美國加州庫比蒂諾。Apple專注於設計、製造及銷售消費電子產品、軟體及在線服務。其最著名的產品包括iPhone智能手機、iPad平板電腦、Mac電腦、Apple Watch智能手錶和Apple TV。Apple以其創新的設計和高品質的產品聞名,並在數位生態系統中佔有重要地位,包括App Store、iCloud和Apple Music等服務。

關鍵財務數據更新

  • 營收為 949.3 億美元,YOY +6.1%,高於市場預期的 943.5 億美元
  • EPS 為 1.64 美元,YoY +12.3%,高於市場預期的 1.59 美元。
  • 營利率為 31.17%。
  • 產品收入為 699.6 億美元,YoY+4.13%,高於市場預期的 691.4 億美元。
  • 服務收入為 249.7 億美元,YoY+11.9%,創歷史新高,但小幅低於市場預期的 252.7 億美元。

產品收入: 五大產品除了 iPHONE 以外,表現皆低於市場預期

五大產品線中,iPhone 銷售表現強勁,創 9 月季度新高,YoY 達 5.52%。然除營收占比最大的 iPhone (40%) 表現超出市場預期外,其餘產品線表現皆低於市場預期。而對比去年,只有穿戴裝置 (Airpods & Apple Watch) 年減 3%,其餘產品線都較去年成長。

整體營收相較年初反彈,受惠於 iPhone 銷售及服務收入穩健,毛利有所改善

蘋果表示, iPhone 16 在同周期的銷售表現較 iPhone 15 好,尤其 Pro 系列最為明顯,使得 iPhone 收入在全球多個國家創下歷年同期新高。而 2025 將推出的 iPhone SE 系列 (適用 Apple Intelligence) 及 iPhone 17 有望再次推動 iPhone 銷售。

若以地區劃分,除了大中華地區之外,全球各地的營收皆同步成長。而大中華地區的年減 -0.3% ,相較上個季度明顯縮小。CEO 庫克也補充,iPhone 仍在中國大城市上的熱銷榜上,代表著其他產品線在中國遇到較大的逆風。其餘地區除了美洲地區增速放緩之外,全球各地的年增相較 3Q24 都有所提升。

蘋果區域營收占比

受惠於高階機型比例提升、高毛利服務收入強勁增長及成本控制,毛利率達 46.2%,略高於市場預期,但低於公司先前預測的範圍上限(45.5% ~ 46.5%)。與去年同期相比增加約 1.1%,且優於過去三年的毛利率範圍(約42% ~ 46%)。分項來看,產品毛利率為 36.3%,低於去年同期的 36.6%;服務毛利率為 74%,優於去年同期的70.9%。

未來展望

對於 1Q25 財測,蘋果 CFO 透露預期將會有 「低到中個位數」的百分比成長。而服務收入預計將與 FY2024 的成長相似,約 11 ~ 14%,毛利率則因零組件價格上漲,預計落在 46 ~ 47% 間,但相較 4Q24 仍有所改善。而未來公司也將在 Apple Intelligence 上持續拓展功能,並於 2025 年 4 月推出更新。

當前各大投資機構對於蘋果 (AAPL) 最新平均目標價為 253 美元,目前股價則為 223.45 美元。

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【個股觀點:SOFI】顛覆傳統的金融科技新勢力

【個股觀點:SOFI】顛覆傳統的金融科技新勢力

SoFi Technologies, Inc.(SOFI)為美國金融科技公司,總部位於舊金山,由 Stanford 大學 MBA 學生於 2011 年所創立,起初以提供學生借貸業務而聞名,現將其業務擴大,包含個人貸款、信用卡、抵押貸款、投資帳戶、銀行業務等金融服務,公司成立中旨在於為消費者提供全方位便捷的金融服務。 我們看好 SOFI 的三大理由 1. 垂直整合的業務模式 SoFi 的一大優勢在於其從貸款、儲蓄到投資服務的全方位整合。與傳統銀行相比,SoFi 不僅提供一站式金融解決方案,還透過數據驅動的個性化服務,提升用戶黏著度,從而有效降低客戶獲取成本。 2. 不斷擴張的會員基礎 SoFi 的會員數量增長速度驚人,這得益於其多元化的金融服務與用戶體驗。SoFi 的活躍會員數量已突破 1000 萬人。隨著產品滲透率提高,每位用戶的平均收入(ARPU)也將進一步增長,為未來營收提供強勁支撐。 3.

百年傳承與家族企業治理—李錦記的經驗與啟示

百年傳承與家族企業治理—李錦記的經驗與啟示

百年家族企業若要順利傳承,經常面臨「富不過三代」的魔咒。李錦記家族在歷經兩次重大內部分裂後,深刻體認到制度化的家族傳承至關重要。透過家族委員會和家族憲章的設立,以及可能的閉鎖性公司與家族信託架構,降低家族企業在傳承中面臨的風險。 家族企業的傳承挑戰:李錦記的兩次分家事件 李錦記於1888年成立後,第一次重大家族分裂發生在1972年。當時第二代傳人李錦裳去世,三位兒子分得平均股權,但三兄弟經營理念分歧,長子李兆榮與次子李兆登主張保守經營,三子李兆南則主張積極擴張。最後兩位哥哥決定出售股權退出企業,李兆南之子李文達購買了這些股份,成為第三代掌門人。 第二次家族衝突發生於1987年,李文達與其弟弟李文樂因股權分配問題爆發爭執,甚至對簿公堂,最終經過兩年官司纏訟,李文達以8,000萬港元買回李文樂的四成股份。這次事件充分暴露家族傳承時內部治理不足的問題,也凸顯出家族成員直接持股的結構易導致股權分散與治理風險。 經歷兩次分家後,李文達深刻體認到,家族企業若要持續發展,必須建立更有效的治理機制,避免家族內部紛爭威脅到企業的永續經營。 家族憲章的建立:自我約束與治理規範 在面對家族傳