傳承與挑戰：從家族糾紛到百年企業的啟示錄
「富不過三代」幾乎是所有企業家揮之不去的陰影。近年來，大同、東元、永大電梯等企業的接班風波，更讓人深刻體認到家族企業的傳承，往往比創業本身更為複雜。
傳承失敗的前車之鑑
許多知名案例揭示了問題的嚴重性：
- 明通治痛丹：創辦人驟逝，家族爭奪經營權，導致品牌逐漸衰敗。
- 永大電梯：董事長許作立退休後，堂弟與外部資本結盟，2019年改變經營權結構，最終由日立集團持股過半而掌控。
- 長榮集團：雖然張榮發留下遺囑明定接班人，但因法律工具運用不足，仍引發家族爭產。
這些事件都傳達出同樣的警訊：若缺乏完善的傳承規劃，家族可能因理念分歧或外部勢力介入，失去對企業的掌控。
單靠遺囑，遠遠不夠
許多企業家以為只要立遺囑或提前移轉股權，就能完成傳承。然而，民法上的遺囑設計偏向「公平分配」，而非「企業永續經營」；這往往忽略了家族共識與股權控制的細節，導致紛爭不斷。
反觀台塑集團，雖然繼承人間亦有爭議，但因傳承機制相對完善，股權與經營權仍然穩固，提供了另一種典範。
家族企業傳承的三大關鍵策略
- 閉鎖型公司控股
例如大立光林家透過成立「茂鈺」與「石安」閉鎖型公司，集中持股、避免股權外流，並搭配信託結構兼顧節稅與利益分配。 - 靈活運用信託制度
信託不僅能確保指定繼承人掌握經營權，還能規劃孳息分配，保障其他家族成員的生活，避免外部資本趁隙而入。 - 專業化家族辦公室
真正的家族辦公室不只是投資管理，更應具備治理與傳承功能，包括：- 系統性培育接班人
- 訂定家族憲章與治理規範
- 定期召開家族會議
- 傳承價值與理念
- 藉由策略投資支持核心產業
洛克斐勒家族、德國默克集團能夠屹立百年，正是因為這套制度。
全方位的傳承藍圖
一個理想的家族企業傳承規劃，必須兼顧法律、財務與人心三大面向：
- 控股公司架構統籌資產
- 閉鎖型公司防止股權外流
- 特別股設計平衡不同成員利益
- 信託安排確保經營權集中並照顧家族生活
- 契約設計明確劃分權責
結語
企業傳承，不只是財富的延續，更關乎家族和諧與企業的永續經營。唯有及早規劃、妥善布局，才能避免歷史悲劇重演。真正的傳承，不僅是資產的移轉，更是智慧、價值與信念的代代相傳。
